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百強經銷商丨黃文:為上下游提供優(yōu)質服務的凍品商大有“錢”途

2019-06-1010:36

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:劉圣蓉

要想在經濟特區(qū)之一——珠海做弄潮兒,出手快,、眼光準以及膽魄過人,一個都不能少。

珠海大南北發(fā)展有限公司(簡稱“大南北公司”)總經理黃文,,專注商超渠道20多年,,從批發(fā)冰淇淋的小商販,,發(fā)展到代理多家一線品牌、擁有強大冷鏈配送能力的綜合服務商,,他憑借穩(wěn)扎穩(wěn)打的堅持以及以服務謀發(fā)展的策略,,最終站穩(wěn)珠三角。

近幾年來,,許多主做商超渠道的凍品經銷商都感嘆日子不好過,那么,,黃文是如何做下來的呢?有啥好“路子”可走嗎?我們一起來看看!

?冷食傳媒記者丨劉圣蓉

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人物名片:珠海大南北發(fā)展有限公司總經理 黃文

代理品牌:三全,、灣仔碼頭、利口福,、合口味等

優(yōu)勢渠道:KA賣場,、商超

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趕上商超“井噴期”

珠海,位于廣東省珠江口西南部的美麗海濱,,有著得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢,,東與香港隔海相望,南與澳門相連,,西鄰江門市,、臺山市,北與中山市接壤,。大南北公司的名稱,,正飽含著黃文立足珠海、貫通珠三角區(qū)域的市場期望,。

黃文原本在國營單位工作,,離職后一直深耕冷凍食品行業(yè)。1993年5月20日,,大南北公司成立,。最早,他主要代理美登高等冰淇淋品牌,。那時,,大賣場在大部分內地區(qū)域是很少見的,不過在距離港澳如此近的珠海,,已小有規(guī)模了,。

黃文回憶,做冰淇淋不到兩年時間,,他就發(fā)現(xiàn)珠海及周邊的商超越來越多了,,“大大小小都有,真的如雨后春筍一般”,。由于冰淇淋的季節(jié)性較強,,主要是天氣熱的時候上量,,而且只能作為休閑冷飲,黃文開始考慮引進一些可以果腹的冷凍食品,,主攻渠道就是商超,。

從1995年開始,連續(xù)好幾年黃文都特別忙碌,。他走南闖北,,從全國市場挖掘品牌供貨商,包括灣仔碼頭,、龍鳳,、三全等聲震全國的品牌,都是在這一時期成為了大南北公司的合作伙伴,,并且一起走到現(xiàn)在,。隨著商超井噴式發(fā)展,他積極對接,,將自己代理的優(yōu)質產品送進島柜,。

憑著超前的眼光和先人一步的行動,大南北公司成長得特別快,,從最初銷售額幾十萬元,、員工幾個人的小批發(fā)部,增長到如今年銷售額數(shù)千萬元,、員工30多人的綜合型商貿公司,,站穩(wěn)珠三角。

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從廣撒網(wǎng)轉為專注優(yōu)質客戶

正是趕上了商超的高速發(fā)展期,,及時抓住冷凍食品進商超這一先機,,黃文很快收獲了創(chuàng)業(yè)第一桶金。不過,,市場永遠是變化的,,只有與時俱進,才能跟上時代步伐,,不被淘汰,。

耕耘商超渠道20多年,黃文也遇到過許多困難,。早些年,,商超遍地開花,存在良莠不齊的情況,,黃文就吃過一些虧,,比如貨送進島柜了,也完成了最終銷售,,貨款卻遲遲不到位,。近幾年來,,電商快速崛起,賣場受到很大沖擊,,有的甚至轟然倒下,,連供貨商也受到波及,大南北公司就在這方面損失了上百萬元貨款,。

△圖片來源:網(wǎng)絡

面對商超的新變化,,黃文也及時采取了一些應對措施?!皬闹暗娜骈_拓市場,,轉變?yōu)閷W㈤_發(fā)、服務優(yōu)質的市場和客戶,。這也是我們公司能夠繼續(xù)保持健康發(fā)展的關鍵?!?/span>

鑒于冷凍食品對溫度的特殊要求,,絕大部分消費者還是會選擇線下購買,只不過選購的終端有了新變化——不一定去距離較遠的大賣場,,更可能在生活區(qū)附近的便利店,、小超市購買。在黃文看來,,KA賣場和中小商超渠道,,對冷凍食品依然有著巨大需求。

“直到現(xiàn)在,,我還是認為冷凍食品是個朝陽產業(yè),。經濟越發(fā)達,消費者對這些方便快捷食品的需求量越大,?!秉S文說,關鍵是挑選好的產品,,提供優(yōu)質的服務,。

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以服務拓發(fā)展

近幾年來,許多主做商超渠道的凍品經銷商都感嘆日子不好過,。一方面是賬期和費用問題;另一方面,,廠家不斷下沉渠道,許多大賣場都變成了廠家直營,。如何生存與發(fā)展,,成為新時期擺在凍品商面前的最大難題。

“我們公司已經在經銷商角色的基礎上,,增加了配送商角色,,通過為上下游提供增值服務提升效益,。”在黃文看來,,提升服務能力,,將是未來經銷商應對市場競爭的有力武器。

做冷凍食品,,冷鏈配送至關重要,。而經銷商所能提供的服務中,配送也是最重要的一環(huán),。這一點,,黃文很早就意識到了。

“從9年前開始,,我們就全部改用冷藏車做配送了,。”黃文介紹,,不過他也表示,,改用冷藏車投入更大,維護成本也高,,而作為代理商,,中間毛利這么多年都沒怎么提高,確實影響積極性,?!吧舷掠沃g的合作,我認為合理分配利潤,,才能達到共贏,,持續(xù)發(fā)展?!?/span>

△圖片來源:網(wǎng)絡

對于未來,,黃文表示,大南北公司會繼續(xù)穩(wěn)打穩(wěn)扎,,精耕力所能及的市場,,不去盲目做大,而是精耕細作,,主動連通上下游,,以服務心做銷售?!澳転樯舷掠翁峁└觾?yōu)質服務的凍品商,,還是有生存空間的。”黃文說,。

注:文中部分配圖來自網(wǎng)絡,,如有侵權請告知

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