“一年賣(mài)出超2億片,！”這是上海糧全其美食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“糧全其美”）如今的手抓餅銷售業(yè)績(jī)。

不僅在永輝超市,、大潤(rùn)發(fā),、沃爾瑪,、盒馬,、麥德龍,、便利蜂等知名連鎖商超熱銷，還在美國(guó),、加拿大,、馬來(lái)西亞、印尼,、韓國(guó),、菲律賓等國(guó)開(kāi)出餐飲連鎖門(mén)店100多家，隨著電商興起,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上商城照樣業(yè)績(jī)不俗,。

自2005年糧全其美創(chuàng)始人柴磊制作完成全球首張“手抓餅”起，到如今已有18年,。18年間,，糧全其美聚焦一張餅，目前年銷售超2億片,，成為速凍食品行業(yè)名副其實(shí)的“手抓餅第一品牌”?！皬氖肿ワ炂奉愰_(kāi)創(chuàng)者到快早餐品類開(kāi)創(chuàng)者,，糧全其美已經(jīng)發(fā)展成為集食品、設(shè)備研發(fā),、智能制造,、國(guó)際貿(mào)易、品牌連鎖及供應(yīng)鏈為一體的綜合型食品科技企業(yè)”,，聊起糧全其美的發(fā)展,，糧全其美創(chuàng)始人柴磊如是說(shuō),。

在速凍食品行業(yè)，手抓餅是個(gè)小品類,，體量和滲透率遠(yuǎn)不及餃子,、湯圓等傳統(tǒng)產(chǎn)品。柴磊如何在這個(gè)小品類里另辟蹊徑,，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“手抓餅之父”,？

過(guò)去，糧全其美做對(duì)了什么,？未來(lái),，糧全其美將如何做？冷食君對(duì)話柴磊,，談他對(duì)“這張餅”的思考,。

冷食傳媒記者 | 陳利娜

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 | 專注 |

手抓餅品類開(kāi)創(chuàng)者，18年做了“一張餅”

糧全其美的創(chuàng)立可以追溯到2004年,。創(chuàng)始人柴磊的初心很簡(jiǎn)單：希望一件事能夠顧全雙方,，達(dá)到雙贏的效果，因此取諧音“兩全其美”的意思,，把品牌定名為“糧全其美”,。

彼時(shí)，糧全其美還是上?；⒘致返囊患颐鏃l工廠,，主要生產(chǎn)烏冬面、蔬菜面等高品質(zhì)面條,，也是在2004年,，在創(chuàng)辦面條工廠后，糧全其美在上海市仙霞路開(kāi)設(shè)了第一家“糧全其美面館”,。

2005年,，一次偶然的機(jī)會(huì)，柴磊在臺(tái)北士林夜市發(fā)現(xiàn)了當(dāng)?shù)匦〕浴笆[抓餅”,，隨后把原始制作工藝帶回,，經(jīng)過(guò)100多次研發(fā)改良，命名為“臺(tái)灣手抓餅”,，全球首款“手抓餅”由此誕生,。同年，糧全其美在自家面館對(duì)面開(kāi)了第一家手抓餅門(mén)店,。

受技術(shù)限制,，早期的手抓餅都是在店內(nèi)完成，手工搟面現(xiàn)場(chǎng)制作,，生意異?；鸨?。也是在2005年，糧全其美門(mén)店引起廣泛關(guān)注,，求加盟的客戶絡(luò)繹不絕,，糧全其美通過(guò)開(kāi)放加盟，使窗口式連鎖店開(kāi)遍大江南北,。

2008年,，懷揣將手抓餅帶向世界的夢(mèng)想，柴磊來(lái)到美國(guó)紐約,，開(kāi)了第一家糧全其美“功夫餅”門(mén)店,，一年多時(shí)間，在紐約拓店3家,，糧全其美海外市場(chǎng)自此打開(kāi),。

隨著生意的不斷擴(kuò)張，糧全其美的門(mén)店數(shù)量越來(lái)越多,，頂峰時(shí)期超過(guò)12000家,。

門(mén)店對(duì)于手抓餅的巨大需求，讓柴磊萌生了進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)的想法,，2011年,，糧全其美開(kāi)發(fā)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，投入生產(chǎn)線,，第一次實(shí)現(xiàn)將冷凍餅片通過(guò)現(xiàn)代化機(jī)械來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn),，速凍手抓餅自此誕生，這也為糧全其美下一步布局供應(yīng)鏈打下了基礎(chǔ),。

一年后,，糧全其美袋裝手抓餅入駐樂(lè)購(gòu)、世紀(jì)聯(lián)華,、歐尚等商超系統(tǒng),，手抓餅作為速凍快銷品第一次進(jìn)入家庭市場(chǎng)。2013年,，糧全其美入駐淘寶,、京東等線上平臺(tái)，

糧全其美“店面+商超+線上”的多元化B+C銷售模式形成,。

到2023年,，專注這“一張餅”，糧全其美整整做了18年,。

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| 品質(zhì) |

聚焦產(chǎn)品完善供應(yīng)鏈，引領(lǐng)行業(yè)

柴磊說(shuō),，做產(chǎn)品,，糧全其美始終堅(jiān)持的是高品質(zhì)路線,，“讓消費(fèi)者吃到最好吃的手抓餅”。手抓餅本身是很好吃的東西,，“做一家專業(yè)的餅店,，讓消費(fèi)者隨時(shí)可以路過(guò)拿走，好吃好快好便宜,，最終開(kāi)很多店”,，這是他的終極夢(mèng)想。

而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，提供極致性價(jià)比產(chǎn)品是關(guān)鍵,，極致性價(jià)比又離不開(kāi)供應(yīng)鏈。糧全其美自建供應(yīng)鏈的目的也在于此,。

多年來(lái),，糧全其美產(chǎn)品一直是業(yè)內(nèi)引領(lǐng)者，“所有原材料從出廠運(yùn)輸?shù)酵懂a(chǎn)使用,，都要經(jīng)過(guò)復(fù)雜嚴(yán)格的層級(jí)檢驗(yàn),，確保合格原料進(jìn)入，保證產(chǎn)品安全,。原料供應(yīng)商也都是以選取中糧,、益海嘉里、雙匯等知名品牌為主,，為持續(xù)量產(chǎn)保駕護(hù)航,。”

自從構(gòu)建以客戶為中心,、以需求為驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的完備供應(yīng)鏈之后,，一款簡(jiǎn)單的手抓餅，在糧全其美已經(jīng)幻化出原味,、蔥香,、紅薯、雙椒,、花菇等多種口味,，每款產(chǎn)品都?xì)v經(jīng)20多道工藝匠心研制，充分保留食材的本味,，讓產(chǎn)品健康美味,。

不僅如此，手抓餅的最大消費(fèi)場(chǎng)景是早餐,，“很多人買(mǎi)來(lái)吃就是應(yīng)付早餐,，沒(méi)人把它當(dāng)零食”，柴磊說(shuō)，圍繞冷凍面團(tuán)去聚焦早餐需求,，不管是B端還是C端,，可延展性很多，消費(fèi)者眼中不解凍,、不放油,、不調(diào)味，直接扔進(jìn)鍋的手抓餅,，可以搭配芝士,、培根、火腿,、肉松等,，被糧全其美做成了“萬(wàn)花筒”。手抓餅三明治,、韌意卷餅,、薄脆披薩系列，實(shí)現(xiàn)真正的餅卷萬(wàn)物,。

而這一切看似是產(chǎn)品的變化,，折射的卻是思路的創(chuàng)新，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型消費(fèi)者思維,，站在消費(fèi)者的角度去考慮問(wèn)題,。

“倒回來(lái)把這個(gè)事情順延，兩種方式來(lái)推理,，消費(fèi)者到店可以買(mǎi)到一周早餐,，可以買(mǎi)到中式西式不同早餐，滿足家庭自己動(dòng)手做早餐的食材需求,，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值”,，柴磊說(shuō)。創(chuàng)業(yè)是為了解決行業(yè)里的一個(gè)痛點(diǎn),，這是一個(gè)維度,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)到底為了什么,？

至少要實(shí)現(xiàn)一個(gè)社會(huì)價(jià)值,。而糧全其美想解決早餐難問(wèn)題?！霸绮碗y是老百姓時(shí)常碰到的問(wèn)題,，不管你的身份、財(cái)富地位多高,，對(duì)早餐的需求,，每個(gè)老百姓都有,。”這時(shí)候,，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)商品的供給,，是以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)思考經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，考慮滿足一個(gè)社會(huì)問(wèn)題,，解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。

早餐供應(yīng)市場(chǎng)缺乏品牌,，糧全其美的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)恰好適合,，糧全其美抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。2020年,，榮獲上海世博會(huì)榮譽(yù)證書(shū),，并成為上海市商務(wù)委員會(huì)官方授權(quán)“早餐示范工程“；2021年,，暢銷產(chǎn)品6層酥原味手抓餅榮獲英國(guó)美食界奧斯卡“great taste”大獎(jiǎng),；2022年，斬獲比利時(shí)頂級(jí)美味大獎(jiǎng)ITQI “國(guó)際美味獎(jiǎng)”,。

目前,，糧全其美已建成多個(gè)自有生產(chǎn)基地，憑借強(qiáng)大的實(shí)力配置了先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,，從原材料采購(gòu)溯源,、生產(chǎn)工藝控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制,、嚴(yán)謹(jǐn)產(chǎn)品檢驗(yàn)放行,、冷鏈物流配送等方方面面建立了規(guī)范體系，并斥巨資建立了全流程信息化系統(tǒng),，以強(qiáng)大的軟硬件實(shí)力保障食品安全和產(chǎn)品品質(zhì),。

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| 供應(yīng)鏈 |

從“一張餅”到構(gòu)建“手抓餅+”

在速凍食品行業(yè)，手抓餅是個(gè)小品類,，體量和滲透率遠(yuǎn)不及餃子,、湯圓、包子等主流產(chǎn)品,，就是在這樣的賽道,，糧全其美成功脫穎而出，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“手抓餅第一品牌”,。

“我們專注一件事,，做了18年，喜歡手抓餅的消費(fèi)者都知道糧全其美”,，聊起糧全其美的品牌發(fā)展,，柴磊自豪的同時(shí)又有隱憂：“消費(fèi)者對(duì)糧全其美的認(rèn)知還停留在這是一家做手抓餅的企業(yè)。”

靠著“前店后廠”的模式,，糧全其美在高峰時(shí)候店面達(dá)12000多家,。“2015年,，特許加盟門(mén)店全國(guó)8000多家”,，但在當(dāng)年的8月22日，糧全其美還是停止了特許加盟業(yè)務(wù),。

停止加盟的原因,，一是信息化、數(shù)字化的發(fā)展程度嚴(yán)重制約門(mén)店管理,，用柴磊的話說(shuō),，“那時(shí)候，數(shù)字化不像今天可以在辦公室就能看到全國(guó)門(mén)店銷售情況,，當(dāng)天哪個(gè)單品賣(mài)好,，每一個(gè)店的庫(kù)存量……原來(lái)的門(mén)店，都是一邊煎餅一邊往圍裙里塞錢(qián),，是人海戰(zhàn)術(shù),，供應(yīng)鏈不足以服務(wù)全國(guó)的門(mén)店?！?/span>

二是基于柴磊當(dāng)時(shí)對(duì)門(mén)店的理解：“吃手抓餅喝豆?jié){,，才是真正的糧全其美”，所以,，請(qǐng)周杰倫代言的廣告語(yǔ)也是：手抓餅配豆?jié){,，那才是真正的糧全其美！然而,，“外行人都看到,，你一個(gè)做手抓餅的去做豆?jié){，不是瞎胡鬧么,？這是十多年前我們干的事,。不是我不匹配，是那時(shí)候的能力范圍不匹配,?！?/span>

走了一段彎路，柴磊覺(jué)得還是踏踏實(shí)實(shí)回去把手抓餅供應(yīng)鏈做好,。

柴磊思考后確定了下一步的戰(zhàn)略：專注供應(yīng)鏈,、手抓餅及面餅類快銷品。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是,，圍繞“手抓餅”這個(gè)核心大單品,，線上線下,、餐飲大客戶、海外快消業(yè)務(wù)齊驅(qū)并駕,，構(gòu)建全網(wǎng)絡(luò)的“手抓餅+”,。

但做供應(yīng)鏈碰到的問(wèn)題也不少。手抓餅行業(yè)的增長(zhǎng),，讓這個(gè)不起眼的產(chǎn)品迅速擴(kuò)充到一個(gè)百億級(jí)的大品類,，但行業(yè)門(mén)檻不高，大大小小的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技,，品質(zhì)良莠不齊,、口味單一等問(wèn)題隨之而來(lái)。行業(yè)分散,、品牌集中度低、利潤(rùn)薄靠走銷量的手抓餅市場(chǎng)陷入尷尬境地,。

柴磊意識(shí)到,，一張餅難以撐起“糧全其美”品牌的未來(lái)。

2021年,，糧全其美聯(lián)合華與華對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全面升級(jí),。重新梳理的企業(yè)戰(zhàn)略非常明顯：發(fā)揮17年來(lái)在冷凍面團(tuán)上的資源稟賦，布局微波美食,，建立微波早餐新品類,，解決消費(fèi)者沒(méi)時(shí)間、選擇難的問(wèn)題,，滿足餐飲客戶對(duì)豐富早餐品相及快捷出餐的需求,。

而產(chǎn)品策略則是：從聚焦餅類產(chǎn)品延伸到以中西式面點(diǎn)為主的早餐場(chǎng)景，為國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者提供更快捷,、好吃,、放心的早餐產(chǎn)品，為全球餐飲及其他行業(yè)合作伙伴提供快早餐系統(tǒng)解決方案,，“讓每一個(gè)人都吃上更方便好吃的早餐”,。

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| 戰(zhàn)略 | 

創(chuàng)始人要立足當(dāng)下、謀劃未來(lái)

這種轉(zhuǎn)型,，和柴磊的認(rèn)知也有關(guān),，柴磊認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展有兩步要走：一步是走現(xiàn)在的路,，一步是為以后的路去鋪路,。

對(duì)于柴磊來(lái)說(shuō)，理想中的分工應(yīng)該是,，團(tuán)隊(duì)做當(dāng)下,，他規(guī)劃未來(lái),。

“如果企業(yè)是一片森林的話，員工應(yīng)該在這里植樹(shù),，老板在周邊撒未來(lái)十年的種子,。明年我們河南漯河的工廠就投產(chǎn)了，但是到明年團(tuán)隊(duì)幫我去運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,，他們都不知道這是我三年前花了多長(zhǎng)時(shí)間跟政府談判下來(lái)的項(xiàng)目,。就像在今天的東南亞、韓國(guó),、美國(guó)已經(jīng)有90家糧全其美的連鎖門(mén)店,，大家看到的是已經(jīng)有的門(mén)店，其實(shí)是我多年前播下的種子,，我覺(jué)得我是在做未來(lái)的事情,。”

把平臺(tái),、戰(zhàn)略搭建好,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，分解戰(zhàn)略落地,?！拔抑凰伎家院蟮氖拢?dāng)下也做,，但更多是未來(lái)的事”,，對(duì)于糧全其美來(lái)說(shuō)，這么多年“一直沒(méi)斷過(guò)糧,，沒(méi)為錢(qián)的事?lián)鷳n,，就是因?yàn)橹滥膫€(gè)時(shí)期該融資”。

2018年之前,，作為創(chuàng)始人的柴磊,，占了糧全其美百分之百的股份；2018年,，周杰倫成了糧全其美第一個(gè)合伙人,，之后，糧全其美先后獲得兩輪融資,。

做食品多年,，柴磊深知，一個(gè)企業(yè)最可能產(chǎn)生崩盤(pán)的因素,，除了商業(yè)模式,，就是食品安全或者資金鏈斷裂，所以,，哪里有風(fēng)險(xiǎn)他就關(guān)注哪里,，哪里有危機(jī)就提前想好,。

他說(shuō)自己是一個(gè)不激進(jìn)、不急于求成,、不急于抱負(fù)的人,，這是糧全其美穩(wěn)健發(fā)展的根基?；诖?，糧全其美一步步發(fā)展壯大，穩(wěn)坐“手抓餅第一品牌”,。

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| 品牌 | 

周杰倫成為第一個(gè)合伙人,，

請(qǐng)華與華做戰(zhàn)略咨詢

柴磊一以貫之的性格，似乎還不止這一個(gè),。自2013年邀請(qǐng)周杰倫成為品牌代言人,，糧全其美的代言人就再?zèng)]變過(guò)。天王巨星的加入,，除了提升糧全其美自身品牌知名度,，也對(duì)整個(gè)手抓餅行業(yè)產(chǎn)生了影響。

多年合作,，品牌的發(fā)展讓周杰倫對(duì)糧全其美充滿信心，而糧全其美也對(duì)周杰倫這個(gè)優(yōu)質(zhì)明星產(chǎn)生了深厚感情,。

柴磊說(shuō),，專注周杰倫一是因?yàn)殡p方比較匹配，二是已經(jīng)有深厚的感情,?！叭瞬荒芡跣模跣暮芏鄷r(shí)候是一個(gè)信念,，也是你的第一桶金是怎么獲得的,，你不能忘了，當(dāng)年的事業(yè)給你帶來(lái)的那桶金,，或者讓你生存的那個(gè)方式,。”

在手抓餅行業(yè)做了18年,，柴磊形容“歷經(jīng)了3個(gè)迭代發(fā)展的6年”,，2021年，為下一個(gè)六年布局調(diào)整戰(zhàn)略,，糧全其美攜手華與華做了全盤(pán)梳理,，最終決定：依照自身的能力和稟賦去延展空間和場(chǎng)景，在面制品的冷凍面團(tuán)上,，圍繞冷凍面團(tuán)去做快早餐,。

這樣的戰(zhàn)略升級(jí),，根據(jù)自己的資源稟賦，有目的有價(jià)值地升級(jí)甚至創(chuàng)新,，而不是無(wú)邊際的創(chuàng)新,，這是柴磊希望的，他不想因?yàn)闊o(wú)邊際的創(chuàng)新讓企業(yè)跑偏,。

就像一直以來(lái),，會(huì)有朋友問(wèn)：這么多年，你怎么還在賣(mài)手抓餅,？

在別人看來(lái),，一點(diǎn)創(chuàng)新沒(méi)有，口味沒(méi)改,、包裝不換,，但柴磊覺(jué)得認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做一件事有什么不對(duì)呢？,！“創(chuàng)新有時(shí)候是個(gè)偽命題,，會(huì)把自己弄死的?！睉?zhàn)略不明之前,，往往招架不住，戰(zhàn)略明

之后,，該去創(chuàng)新的時(shí)候再創(chuàng)新,，哪怕失敗了也有情可原。

“我決定把手抓餅做好,，就做手抓餅就好,，確定要往早餐市場(chǎng)去發(fā)展，那就延展產(chǎn)品,，都不違和,。”對(duì)于柴磊來(lái)說(shuō),，一切都是一個(gè)圓,，以始為終是最好的路子。重新開(kāi)始做,，思路已經(jīng)很不一樣,，同樣是做店，但更多會(huì)依托自己的優(yōu)勢(shì),，去借力打力,。

提到手抓餅，消費(fèi)者都知道糧全其美,，但消費(fèi)者還應(yīng)該知道糧全其美是一個(gè)早餐店,，“我們會(huì)往這個(gè)方向去推廣和引導(dǎo),，原來(lái)我們的旗艦店可能只有手抓餅，但有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn),，我們可以提供一個(gè)星期的早餐產(chǎn)品,，這里可以找到你需要的各種產(chǎn)品?！?/span>

而不管是供應(yīng)鏈還是門(mén)店,，糧全其美都只有一個(gè)名字，這是柴磊對(duì)品牌打造的思考,。

6

| 重塑 |

把餅店開(kāi)到全世界,，沖刺新目標(biāo)

柴磊把未來(lái)的門(mén)店定義為“一家餅店”。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，在有精力創(chuàng)業(yè)的黃金期,，他想把中國(guó)的連鎖品牌帶到全世界，“每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想在14億人的大國(guó)做一個(gè)品牌出來(lái),，我更希望立足中國(guó)的同時(shí),，讓中國(guó)品牌走向世界，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想說(shuō)這樣的話”,，柴磊說(shuō),。

2008年，第一次把“功夫餅”帶到美國(guó),；2018年,，第二次帶著餅到馬來(lái)西亞開(kāi)店，到疫情結(jié)束,，柴磊還是一腔熱血繼續(xù)開(kāi)店。2023年,，重啟國(guó)外店的同時(shí),，國(guó)內(nèi)店也要做。

按照柴磊的計(jì)劃,，手抓餅是店內(nèi)拳頭產(chǎn)品,，依托手抓餅，會(huì)延伸煎包,、餡餅,、披薩等眾多產(chǎn)品，“做餅界的華萊士,，極致控制成本,，讓消費(fèi)者在一個(gè)小鎮(zhèn)上都可以吃到糧全其美的美味?！?/span>

不僅如此,，糧全其美的logo,、包裝等也再次全面升級(jí)，重拾柴磊當(dāng)年在美國(guó)開(kāi)店的想法,，讓熊貓?jiān)佻F(xiàn),，“做這件事，我們的考量是,，讓消費(fèi)者在家門(mén)口吃到快捷便利的小吃,，第二個(gè)層面是真心希望幫助全世界的中國(guó)人創(chuàng)業(yè)，熊貓是中國(guó)的國(guó)寶,，讓熊貓做廚師,，到全世界開(kāi)店，糧全其美把這只熊貓叫做‘面團(tuán)熊貓’,?！?/span>

而供應(yīng)配送方面，截至目前,，糧全其美已經(jīng)在上海青浦,、吉林遼源、山東德州,、福建泉州,、海南自貿(mào)港等建立5大自有生產(chǎn)基地，綜合年產(chǎn)能力達(dá)10萬(wàn)噸,。除了生產(chǎn)基地配套的倉(cāng)配中心,，在全國(guó)各地的分撥倉(cāng)覆蓋河北、成都,、湖南,、福建、山東等30多省市,，可以實(shí)現(xiàn)48小時(shí)內(nèi),，產(chǎn)品到達(dá)中國(guó)大部分家庭的快捷配送。

未來(lái),，糧全其美還將繼續(xù)深化全球生產(chǎn)基地和倉(cāng)配中心,，實(shí)現(xiàn)極致化的供應(yīng)鏈體系。

結(jié)語(yǔ)

隨著消費(fèi)需求,、消費(fèi)趨勢(shì)的持續(xù)升級(jí),，消費(fèi)市場(chǎng)的連鎖化過(guò)程不斷加速。糧全其美通過(guò)差異化定位以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)能力,、供應(yīng)鏈能力,，在連鎖化浪潮中率先布局。在經(jīng)歷了開(kāi)創(chuàng)、抄襲模仿競(jìng)爭(zhēng)階段后,，未來(lái),，糧全其美將在堅(jiān)持“好原料+好工藝=好產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上繼續(xù)專注深耕冷凍面食市場(chǎng)，聚焦早餐需求,，深化獨(dú)有的糧全其美品牌文化內(nèi)涵,，不斷提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

柴磊的目標(biāo)是： 消費(fèi)者不僅可以在糧全其美店內(nèi)吃到好吃的手抓餅,、雞蛋夾心油條,、披薩，還可以用空氣炸鍋在家做,，糧全其美自始至終是一個(gè)2C品牌,，解決的是家庭需求問(wèn)題，用更多的產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者需求,，讓每一個(gè)人都吃上更方便好吃的早餐,。

凍立方·2023中國(guó)（鄭州）冷凍冷藏食品展 

第十六屆中國(guó)冷凍食品和餐飲食材節(jié)

凍立方·2023中國(guó)（鄭州）預(yù)制菜展覽會(huì)

三展同期，火爆招商中?。,。?/strong>

2023年8月8日-10日  鄭州國(guó)際會(huì)展中心

聯(lián)系電話：17737155965